Prendre le rôle. Sortir de la dimension technique pour affronter la dimension politique. Apprendre à élaborer un raisonnement stratégique, à fédérer et monter en valeur. Se donner les moyens de convaincre, changer les mentalités, d'innover.
Faire passer un cap à l'entreprise.
C'est le projet. On vous aide.
Garder l'entreprise focus. centrée.
C'est votre défi. On vous aide.
Transformer l'organisation.
C'est maintenant. On vous aide.
Passer du Management à la Direction.
Formation en ateliers à la carte. en ligne.
Nous démocratisons la réflexion stratégique en proposant depuis 2001 un modèle accessible à tous.
Diriger vous envahit ?
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Tarif préférentiel. toute l'année.
Références.
Entités privées, publiques qui agissent avec Tact.
Nous écrivons des articles pour élargir les points de vue, aiguiser l'esprit critique et pousser l'agentivité.
11/07/2024
Développer l'instinct d'innovation.
C'est de la responsabilité des dirigeants et managers.
11/06/2024
Reconnaître le team made pour le valoriser.
L'esprit d'équipe : à évaluer en n°1
23/05/2024
La stratégie, planifiée. C'est révolu.
Trop souvent hors-sol. Peu comprise. Pas assez évolutive.
Nous designons nos cours et ateliers pour vulgariser la matière stratégique, faciliter son appropriation et prendre plaisir - ainsi nous pouvons rendre possible ce qui peut paraître insurmontable.
Diriger une institution et la valoriser
Développer une vision stratégique qui marque et convainc.
Faire entrer les IA en entreprise. en douceur (et non en douce).
Vos équipes ont une place à faire aux IA.
Diriger une équipe en croissance.
Votre équipe s'agrandit... rapidement.
Travail hybride. Bonnes pratiques.
Les gens reviennent au bureau - en quelque sorte.
Diriger d'autres dirigeants-es.
Vous êtes un leader qui dirige maintenant d'autres leaders.
Soutenir une équipe en sous-effectif.
Comment pouvez-vous retenir votre équipe alors qu'elle est déjà en sous-effectif, surchargée de travail et que les nouvelles du monde sont de plus en plus inquiétantes ?
