C'est fou comme une pratique peut vite s'installer. Cette semaine nous avons à nouveau réalisé tous nos rendez-vous à distance : webex, zoom. teams. rewebex, reteams. rezoom....  Pif ! Paf ! Tout le monde à l'aise - caméra allumée, communication non verbale en place, emoticône au bon moment, prise de parole sans couper le collègue, le petit gag de fin pour repartir fringant-e sur la prochaine télé-séance... fingers in the nose.

Un truc que l'on imaginait pas il y a à peine 3 ans et vlan, c'est dans la boîte. Pourquoi n'est-ce pas pareil avec la bonne tenue d'une séance présentielle ? Pourtant, chaque manager, cadre, patron-ne, dirigeant-e sait qu'une bonne séance se fait avant ladite séance :

• chacun-e vient préparer,
• a reçu l'ordre du jour de la séance,
• connaît sa nature, son but, sa durée, le sujet-clé, les participants,  
• sait quand il/elle intervient, le temps de son intervention, la façon d'intervenir
• a dans sa poche le projet stratégique de l'entreprise, pour y faire référence
• actualise directement sa partie dans le masterplan de l'entreprise
• feedback à son équipe la teneur, les décisions, la répartition des tâches, le cas échéant.

Tout-e manager, cadre, patron-ne apprend ça dans ses formations leadership, mba, executive management et même bonheur au travail. Pourquoi arrive-t-on en quelques mois à réaliser des séances télé-travail qui tiennent la route et pourquoi laisse-t-on en rade cette bonne vieille conduite de séance en présentiel ?

Allez ! Bonnes Fêtes à toutes et tous. Ne méditez pas sur cet article (et si vous le faites partagez avec nous, commentez, svp, merci). Passez à l'action, développez du sens durant vos séances, elles ne seront peut-être pas plus productives, mais elles auront beaucoup plus d'impact à court et moyen termes sur l'état d'esprit, la qualité du management et partant les affaires.