L'agilité. en pratique.

Rédigé le 29/12/2021
Julien Aly


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Il y a de quoi vous nourrir, perfectionner, établir votre méthode agile. Alors pour quoi cet article ? Pour rappeler sans chichi,  3 points essentiels, avant de vous lancer en suivant l'une des nombreuses et inégales propositions de Google ou la check-list d'un consultant bienveillant - cher - mais bienveillant :

  1. Rappeler qu'être agile pour une entreprise, c'est d'abord (re)mettre le droit à l'erreur, le goût du risque, l'instabilité, au centre. Etes-vous prêt-e en tant que chef-fe d'entreprise à instaurer ce droit, revoir les règles internes,  les critères de succès, le recrutement, l'organisation, les processus et re-formuler les objectifs ? 
     
  2. Et vos managers ? Car l'agilité cela veut dire aussi davantage d'autonomie dans les équipes,  de décentralisation avec pour focus un objectif clairement énoncé et donc une hiérarchie aplatie. Vos cadres opérationnels sont-ils prêts à changer leur position et s'accorder ?
     
  3. Ensuite l'agilité ne s'implémente pas à moitié, dans un "service-pilote", puis on verra... C'est l'ensemble de votre pme qui est concernée et c'est l'affaire de toutes et tous. En avez-vous assez parlé avec vos collaborateurs-trices, avant de passer à son implémentation ? Avez-vous pris le temps d'expliquer, d'intégrer les bonnes idées (pas celles du consultant, celles de vos équipes) pour adapter l'agilité à votre identité, projet, contexte d'entreprise (et non le contraire !) ?

Pour nous, l'agilité en pratique, c'est encore :

  • reconnaître l'inter-dépendance en entreprise
  • accepter que s'établisse, à force d'être agile ensemble, une conscience collective des risques, des opportunités, des limites de l'entreprise et donc une nouvelle façon de diriger, plus partagée,
  • c'est peut-être le moyen de prospérer mieux, avec les gens, avec notre planète.

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