Chaque manager doit s'en accommoder. Le travail et donc le management hybride, implique la gestion d'équipes comprenant à la fois des membres travaillant en présentiel et à distance. Les 2 présentent des défis, spécifiques.

Discutez-en avec Chat gpt, l'IA vous dira tout, vraiment. C'est fascinant.

Moi, j'en ai parlé avec nos clients, dirigeants-es d'entreprise petite, grande, publique. Un point est ressorti, comme stratégique, déterminant : les managers doivent réussir à entendre chaque voix, que ce soit en réunion virtuelle ou en personne.

Pourquoi celui-ci précisément ? Ce point touche à la philosophie de l'entité, à sa façon de penser le travail comme un tout, peu importe si c'est hybride ou sur site. Il devient un engagement, un message fort, rayonnant au-delà des bureaux : "chez nous, chacun-e est concerné-e dans toutes les phases de travail et impliqué-e selon ses responsabilités".

En posant un tel cadre de travail, l'entité fait bien plus que régler le travail hybride, elle le remet au coeur de son ADN de marque Et cela fait la différence : le travail hybride prend sa place, ni plus, ni moins.

Mais cela ne marche que si cet engagement est prouvé et que l'entité sait quoi faire des voix qui s'expriment.

Nous aidons nos clients à mettre en place le processus qui récolte, filtre, valide et met les voix, les idées, les réclamations, les étonnements, les besoins des employés dans la bonne suite (de type kanban - à faire. en cours. terminé. en couveuse. à étayer. à venir.) 

Le manager qui doit faire avec le travail hybride relève de nombreux défis spécifiques : l'équité de traitement, la communication, la clarté des attentes, le suivi régulier et ajustement, l'inclusivité, la formation continue, l'équipement technique, les outils collaboratifs, la flexibilité, la cohésion, la valorisation.

C'est bien quand ce manager peut s'appuyer sur une philosophie et des engagements qui marquent, qui l'aident à avancer dans ce monde du travail qui se complexifie.

FIN de la partie humaine.

 

CHATGPT 20.11.23
formulez les 5 arguments pour le travail hybride et les 5 arguments contre :

Arguments en faveur du travail hybride :

1. **Flexibilité et Équilibre vie professionnelle-vie personnelle :** Le travail hybride permet aux employés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle. En travaillant à la maison, les employés peuvent éviter les longs trajets quotidiens, ce qui leur donne plus de temps pour leur famille, leurs loisirs et leurs responsabilités personnelles.

2. **Productivité accrue :** Certains employés peuvent être plus productifs lorsqu'ils travaillent dans un environnement calme et personnalisé chez eux. Le travail hybride offre la possibilité de choisir le lieu de travail le plus propice à la concentration, ce qui peut entraîner une augmentation de la productivité.

3. **Réduction des coûts pour l'entreprise et les employés :** Le travail hybride peut contribuer à réduire les coûts liés à la location d'espaces de bureau, aux déplacements professionnels et aux repas à l'extérieur. Les employés, de leur côté, économisent sur les frais de transport et les repas pris à l'extérieur.

4. **Attraction et rétention des talents :** En offrant la flexibilité du travail hybride, les entreprises peuvent attirer des talents provenant de diverses régions géographiques. De plus, cette approche peut contribuer à la rétention des employés, car elle répond aux besoins changeants de la main-d'œuvre moderne.

5. **Durabilité environnementale :** Moins de déplacements quotidiens signifient moins d'émissions de carbone. Le travail hybride peut contribuer à la durabilité environnementale en réduisant l'impact des déplacements professionnels sur l'environnement.

Arguments contre le travail hybride :

1. **Perte de collaboration et d'interaction en personne :** Le travail hybride peut entraîner une diminution des interactions informelles et des opportunités de collaboration spontanée, ce qui peut nuire à la créativité et à l'esprit d'équipe.

2. **Difficulté à maintenir la culture d'entreprise :** Maintenir une culture d'entreprise forte et cohérente peut être plus difficile lorsque les employés travaillent à distance. La culture d'entreprise repose souvent sur des interactions en personne et des rituels spécifiques qui peuvent être perdus dans un environnement hybride.

3. **Séparation entre vie professionnelle et vie personnelle compliquée :** Pour certains employés, le travail hybride peut rendre difficile la distinction entre le travail et la vie personnelle, entraînant une augmentation du stress et du burn-out.

4. **Problèmes de sécurité informatique accrus :** Le travail à distance peut accroître les risques de sécurité informatique, car les employés utilisent souvent des réseaux non sécurisés à domicile. Cela peut rendre l'entreprise plus vulnérable aux attaques cybernétiques.

5. **Inégalités d'accès aux opportunités professionnelles :** Certains employés peuvent ne pas avoir un environnement domestique propice au travail, avec un accès limité à des ressources telles que la connexion Internet haute vitesse, l'espace de travail approprié, ou encore, des conditions de vie familiales difficiles. Cela peut créer des inégalités d'accès aux opportunités professionnelles.

FIN de la partie artificielle.