Manager chaque changement. Ou changer votre management.
Le changement est une réalité. Toute entreprise doit le gérer. C'est un fait. C'est aussi un business : livres, rapports, experts et consultants travaillent pour entretenir le "change management".
Avec Tact, nous ne soutenons pas le "change management". Bien entendu, il y a de très bonnes choses dans cette technique. Cependant, nous voyons le "change management" comme si vous avez un robinet qui fuit et pour y remédier vous vider à chaque fois la bassine. C'est épuisant, mécanique, sans fin... Que faire à la place ? Pour la fuite, fermer l'eau. Pour le "change management" ? Changez votre management, focalisez sur l'essentiel, faites ce qu'il faut, pas moins, pas plus. Remettez-le en question, en interrogeant votre organisation, cherchez ce qui est le plus soutenable immédiatement et à l'avenir :
- à quoi êtes-vous profondément attachés ?
- que pouvez-vous faire plus sobrement ?
- comment garder le focus, le feu, collectivement ?
- quelles infos stratégiques soigner, partager, en particulier ?
Restez simples dans vos réponses. Vous allez ainsi changer votre management de l'intérieur, le rendre plus essentiel et partant, utile dans tout changement.
Qu'en dites-vous ? Pour en parler, les commentaires ou simple email à Julien