C'est maintenant. On vous aide.

Nous vous accompagnons en mettant sur pied des ateliers collectifs mêlant dans la même session de travail réflexion, décision et traduction en actions.

En approchant votre entreprise à la fois de façon systémique, entrepreneuriale et sous l'angle du brand building, nous facilitons l'usage de contenus stratégiques qui touchent à la culture, à la stratégie, à la communication de marque, à la mise en opération et c'est l'ensemble des collaborateurs-trices qui en prennent conscience et ont la capacité à transformer l'organisation de façon profonde, attractive et pratique.

Comment allons-nous vous accompagner ?

1. Diagnostic et Analyse
   - Évaluation du sytème en place - analyse des parties prenantes, des relations, attentes, motivations, angoisses, habitudes, us et coutumes
   - Analyse de la perception - comprendre d'où partent les parties prenantes, quelles perceptions, images, idées se font-elles de la transformation visée pour savoir comment les impliquer.

2. Définir une nouvelle vision, direction et communication/focus stratégiques
   -  Élaboration de la vision qui guide la transformation
   -  Conception de la communication, du récit des bénéfices et preuves
   -  Clarification des facteurs-clés, objectifs à courts et moyens termes

3. Mise en oeuvre stratégique & priorités
   - Organisation de la feuille de route - étapes claires, des responsabilités définies et des délais
   - Mise en communication interne et externe
   - Formation, investir dans la formation et le développement des compétences nécessaires
   - Réaffectation, réallouer les ressources pour soutenir les nouvelles priorités stratégiques
   - Réingénierie des processus, adapter ou réinventer les processus pour améliorer l’efficacité et l’alignement avec la transformation
   - Mise à jour les systèmes informatiques et technologiques pour supporter les nouvelles initiatives.

4. Suivi et ajustement continu :
   - Monitoring, suivre régulièrement les progrès par rapport aux objectifs définis.
   - Feedback, recueillir et analyser le feedback des employés et des parties prenantes pour ajuster la stratégie si nécessaire.

Pourquoi Transformer une Organisation ?

1. Adaptation aux changements du marché :
   - Évolution des tendances - les marchés évoluent constamment en raison des innovations technologiques, des changements économiques et des préférences des consommateurs. Une organisation doit s'adapter pour rester compétitive.
   - Pression concurrentielle - pour maintenir ou améliorer sa position sur le marché, une entreprise doit réagir rapidement aux actions de la concurrence.

2. Amélioration de l'Efficacité et de la Productivité :
   - Optimisation des processus - transformer les processus internes pour réduire les coûts, améliorer la qualité et accélérer les délais de livraison.
   - Adoption de nouvelles technologies - intégrer des technologies avancées pour automatiser les tâches répétitives et améliorer l'efficacité opérationnelle.

3. Réponse aux Attentes des Clients :
   - Satisfaction client - améliorer les produits, les services et l'expérience client pour répondre aux attentes croissantes des consommateurs.
   - Personnalisation - offrir des solutions plus personnalisées grâce à une meilleure compréhension des besoins des clients.

4. Engagement et Développement des Employés :
   - Culture d'Entreprise - promouvoir une culture d'innovation et d'amélioration continue.
   - Développement des compétences - former les employés aux nouvelles compétences nécessaires pour les technologies émergentes et les nouvelles méthodes de travail.

5. Résilience et Durabilité :
   - Préparation aux crises - renforcer la résilience de l'organisation pour faire face aux crises économiques, sanitaires ou autres perturbations.
   - Développement durable - adopter des pratiques durables pour répondre aux exigences réglementaires et sociétales croissantes.