Diriger une institution et la valoriser

Développer une vision stratégique qui marque et convainc.

Faire entrer les IA en entreprise. en douceur (et non en douce).

Vos équipes ont une place à faire aux IA.

Diriger une équipe en croissance.

Votre équipe s'agrandit... rapidement.

Travail hybride. Bonnes pratiques.

Les gens reviennent au bureau - en quelque sorte.

Diriger d'autres dirigeants-es.

Vous êtes un leader qui dirige maintenant d'autres leaders.

Soutenir une équipe en sous-effectif.

Comment pouvez-vous retenir votre équipe alors qu'elle est déjà en sous-effectif, surchargée de travail et que les nouvelles du monde sont de plus en plus inquiétantes ?