Audit de votre stratégie
Vous rencontrez des défis dans l’exécution de votre stratégie ? Auditez-là, détectez les points d’amélioration et obtenez des informations exploitables avec une liste de contrôle complète.
Appui management stratégique. en ligne
Vous avez plein de questions sur votre stratégie, son exécution, son contrôle, la façon de la communiquer, de la décentraliser et vous avez peu de temps à disposition ? Abonnez-vous à notre Support appui stratégique en ligne et obtenez des réponses claires, structurées.
Programme Culture & Management à niveau
Votre organisation doit sortir des crises ? Transformez la culture et la façon de gérer à tout niveau la question du risque, de la réputation et augmentez la capacité de votre organisation à s'adapter et agir de façon (pro)active.
Développer l'instinct d'innovation.
C'est de la responsabilité des dirigeants et managers.
Reconnaître le team made pour le valoriser.
L'esprit d'équipe : à évaluer en n°1
La stratégie, planifiée. C'est révolu.
Trop souvent hors-sol. Peu comprise. Pas assez évolutive.
Quand il faut faire plus avec moins de moyens.
Augmenter la valeur ajoutée de communication interne. Ça aide vraiment.
Renforcer le leadership de l'entreprise.
C'est la dynamique top-down-top qui s'impose, car substantielle.
Gérer un club sportif comme une pme ?
Faut-il plus de pros dans les comités ?
Faire entrer l'IA en entreprise. en douceur. pas en douce.
3 conditions de réussite.
2024. Accroître le capital confiance.
Capital souvent mal traité. Changez ça. en 2024 !
Manager ses anciens collègues.
Devenir leur manager. La transition n'a rien d'évident.
Diriger d'autres dirigeants.
Vous êtes un-e leader qui dirige maintenant d'autres leaders. Qu'est-ce qui change ?
Travail hybride & management.
Chaque manager doit s'en accommoder. Le travail et donc le management hybride, implique la gestion d'équipes comprenant à la fois des membres travaillant en présentiel et à distance. Les 2 présentent des défis, spécifiques.
Stratégie et stratagème. ne pas confondre. svp.
Un conseiller national suisse confond et fait du deepfake
Choisir de cultiver l'avenir.
Protéger l'équipe. Ou atteindre des objectifs toxiques ?
Lier plaisir & productivité. au travail
Vous avez raison d'insister, même si cela n'a rien d'évident.
Trop d'employés ignorent la stratégie de leur entreprise.
Un employé sur trois ne comprendrait pas ce qui est attendu de lui.
En changement permanent. Comment manager ?
Les managers doivent "assumer" souvent sans moyen.
Réussir un projet transversal.
C'est d'abord une affaire de savoir-être et donc de marque.
Remettre le village. au milieu du village.
Comment votre Commune peut améliorer sa communication aux habitants.
L'autonomie au travail.
À quoi ça tient ?
Augmenter la rentabilité. Primer l'économique.
Construire une marque forte, c'est le 1er moyen sûr (sur les 5 que nous vous proposons ci-dessous) de faire des économies à tout niveau.
La prévention stratégique sauve des PME.
Prévoir l'avenir. C'est très difficile. Ce qui est plus facile, c'est prévenir toute perte de qualité de sa marque au présent.